第八章 蓝色过当(7)

在问了至少 15 个问题之后，女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时，去那里，同时把来回的时 间，等候的时间，万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去……

按照小茜的说法，天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友，就是蓝色中的蓝色，你可以叫 她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。

活得累啊！不夸张地说，“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳，不仅让自己活得累， 还会把紧张波及周围。因此，蓝色容易因小失大，就像他们很容易捉住别人身上的问题，从而立即把他的 优点全部抹煞。正是如此，蓝色会因为这种病态地追求完美，而忽略了生命的本质。

张飞是曹操的侄女婿有何意义？

某位社科院的研究员在 20 余年潜心研究后，得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解：这一重大结论，对我们的生活有什么实际意义？我在惠州讲学时，曾听说一个原则性很强的蓝色借 给别人 50 元，到了答应的日期没有归还，这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往，从惠州赶到东莞的乡下， 来回一天的时间，花掉 240 元车费，终于讨回那 50 元。蓝色坚持原则和道理无可厚非，然而也正因为此， 他们会因小失大。

当蓝色为人夫为人妻，他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要；为人父为人母，他们认 为把屋子清理干净，比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质，他们总认为是可以熊和鱼掌

兼得的。可惜在这个世界上，并非如此，蓝色对事物细节的关注，会让他们忽略真正想要达成的结果，从 而因小失大，得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。

那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作，是争取一个项目。其中项目能耗测算一块， 占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧，希望早点提交方案，以便他们的老总来拍板。在我面 前这时有两种选择：

第一， 用估算软件自己做测算，计算结果和事实可能有 10%的误差，但时间仅需半天；

第二， 第二，请专门的工程师做测算，结果相当精确，但需要对方提供各项主要参数，并由几个工 程师会同计算，时间要 2-3 天。

和蓝色的前任商量，她毫不犹豫地告诉我，做我们这一行，“专业”是无上准则，怎么可以用“大概” 或“估计”来敷衍客户，同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可，就执行了后者。由于和 那些深蓝的工程师平时比较谈得来，关系不错，我们一起加了班，赶在 1 天半做了一套文件。当我们把做 好的建议书递交出去时，对方老总已经飞走了，出差了 3 周。等到他回来时，已经冷场。结果完全可以趁 热打铁的一个项目，经过正式程序走过场后，就没有争取到。

执行公司的程序，当然没有错，但作为从事业务拓展部门的负责人，在现代商务活动中，商机往往转 瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断，远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者，只 见树木，不见森林。他们心里想的只有问题，蓝色很爱分析，也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节，

方方面面，一遇到问题，他就像遇到敌人一样，必然发起猛攻。

蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们

的标准涵盖了生命的每个层面，他们的规则就是“规 则”，而且相信人人都知道这些“规则”，他们痛恨 那些打破规则而且成功逃脱的人。

蓝色的本性局限

作为个体

? 高度负面的情绪化。

? 猜忌心重，不信任他人。

? 太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。

? 容易沮丧，悲观消极。

? 陷于低落的情绪无法自拔。

? 情感脆弱抑郁，有自怜倾向。

? 杞人忧天，庸人自扰。

? 最容易的抑郁症患者。

? 当别人轻易成功时，会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。

? 过于阴沉的面孔，让人感觉压抑，不易接近。

沟通

? 不知不觉地说教和上纲上线。

? 原则性强，不易妥协。

? 强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。

? 以为别人能够读懂自己的心思。

? 不太主动与人沟通。

? 不喜欢制造困扰麻烦给别人，也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。

? 要真诚开放心胸与人互动会比较难。

? 习惯以防卫的状态面对别人。

作为朋友

? 过度敏感，有时很难相处。

? 强烈的不安全感。

? 远离人群。

? 喜好批判和挑剔。

? 吝于宽恕。

? 经常怀疑别人的话，不容易相信他人。

对待工作和事业

? 对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。

? 过度计划和过度绸缪。

? 患得患失，行动缓慢。

? 较真，挑剔他人及自己的表现。

? 专注于小细节，因小失大。

? 吝啬表扬，强烈的形式主义。

? 容易被不理想的成绩击垮斗志。

? 墨守成规，死板教条不懂变通。

? 为了维护原则缺乏妥协精神。