第24章 距离和神秘感(2)
说出内心的隐秘会暂时减轻负担和负罪感，你也会得到短暂的解脱。但是请记住，秘密的公开，有时候就等于把自己的弱点和脆弱暴露给了别人。如果不想被人拿去当作谈资或者攻击你的武器，在情绪倾向于诉衷肠的时候，一定别忘了警告自己可能带来的后果。
高素质的废话
转移问题和一浪一费时间的技巧，同时也是展示你的专业及营造神秘感的手段。
“我讨厌这样，但我不得不这样！”
如何讲出高素质废话
越是伟大而漂亮的一精一句，你越要防备。
我曾参加过一个着名讲师的演讲，他在台上慷慨陈词，唾沫横飞，台下的观众无不被他的论调所鼓动。他不断地强调：“小成靠智，大成靠德。 ”
你也许已经听过不少这样的讲座，这一类话无异于那些古今推崇的名言。
它们的造句架构简单而又实用——一个很大的优点或缺点往往要用一种缺点或优点的标签来进行包一皮装。
比如，当一个老师面对一群无胆识和没才华的学生时，他会使用“大智若愚”，这是讲给他们听的，让他们觉得“我不是不想成功，只是不想锋芒太露罢了”。这就是中肯、励志、令人极为热衷的高素质的废话。
所以，关于麦当劳创办人抹地、沃尔玛总裁的低调等故事得以广为传播的原因也变得可以理解了。因为故事里的“一浪一漫元素”让大部分“不成功”、“还未成功”和“想成功”的人们产生很大的共鸣。这是一种高境界的“一浪一漫毒素”的表达方法。
我曾经听过一个印度教的师父演讲，他说：“最近印度和巴基斯坦都进行引爆核子弹的试验。其实，研究核武器不是问题，核子弹引爆试验也不是大问题，就算核子弹炸死几百万人，也不是大问题。不过，当人的‘心’死了，这才是最大的问题……”
在座的听众和信徒立刻拍手叫好，有的甚至流下两行热泪。这种思维逻辑和洗脑方式，就如同当年肯尼迪总统讲过的一个着名一精一句：“不要问国家能为你做什么，要问问你为国家能做什么。”
肯尼迪讲出这句话以后，立刻“关键一性一”地停下来，因为他要迎接全场掌声如雷的回应——当他讲出一句漂亮废话的时候。这一点很重要，许多漂亮的废话都需要你通过某种间歇的停顿来进行烘托，以便留给听众回味和思索的空间，他们会根据你停顿的动作造成的“关键一性一”的“暗示”，
快速截取并记录下这些对他们有所“启发”的话。
这句话在后来成为了人们津津乐道的名言。虽然从讲道理的角度，我会呼吁人们反问国家（政治家）为你做了什么，因为是“你”把他们放上去执政的，是“你”发薪水给他们的，你绝对有权力追问。但是不得不说，肯尼迪总统的这一类型的讲话是很一浪一漫和广具煽动意义的，我们也把这这类话称为——一浪一漫废话。
讲好听的废话
不得不说，九成以上的人都喜欢听“一浪一漫废话”，虽然这一点实际益处都没有。就像医生会告诉你维生素
c能够治疗感冒，而实际上，维生素对感冒而言不过是一剂安慰剂。但就是这些既没营养又模棱两可的语言结构，让大部分的人都很难一精一确过滤。很多古人所讲的“一浪一漫废话”，更是变成了古今追捧的畅销书。
古今中外最畅销的策略经典——《孙子兵法》，就是一浪一漫元素得以最好体现的“畅销”古经旧典。
在书中，孙子并没有把战略写得很清楚，但是他擅长组织语言结构，战略之道在他的笔下变得一精一彩流畅、气势恢宏，并且充满“一浪一漫元素”。
孙子说军势要“动之于九天之上，藏之于九地之下”（就好像大石从山上滚下般，势不可挡）；攻击时要“无穷如天地，不竭如江河”（奇兵的运用要好像天地运行一般变化无穷，江河奔流一般没有尽止）；兵势要做到奇正无穷，循环互换互用，方法是“声不过五，五声之变，不可胜听；色不过五，五色之变，不可胜观”（声音只有五种，你懂得运用，就能发挥出各种不同的音律，将五种颜色互相调配，就会“多姿多彩”）。
孙子还擅长运用比喻，他强调，如果你能够做到以上所述，就等同于常山之蛇。敌人攻击你的头，你的尾巴就能反击对方；当敌人想从后偷袭你的尾，你也能转头回攻敌人。这些似是而非、模棱两可的比喻，没有确切单一的解释，无论你怎么理解和辩论都可以。
可是人们就喜欢看这种似是而非的东西，道理很简单，每个人都有做智者的欲一望，我能够看得懂这些不明不白的东西，这能显得我比你的境界高。
根据这一点，很多人就会想：我可不可以设计出一套独特的待人处世方法或管理策略呢？
我告诉你永远不会错的方法
不得不说，如果你真能设计出来的话，我会想，到底是《孙子兵法》厉害还是你的想象力厉害？我曾在市场上观察过，各种以孙子兵法作为主题的书数以百计，主要有：生意、谈判、销售、管理、投资、股票、地产、社交、一爱一情、亲子等。我相信如果孙子再世的话，他逛书局时可能会说：
“妈的！早知道我来写这些题材！”说白了，孙武只是一个在旧时写畅销书，而在新时代又凭借这本畅销
书被人们神话了的人物，他不厉害，厉害的是解读《孙子兵法》的人。
除了孙武，还有多个“畅销”古人，如庄子、孔子、老子等，他们都喜欢以制造一浪一漫元素的写法着书，并用了很多似是而非和模棱两可的比喻，讲了很多如古龙小说般的口号式一精一句，征服了无数的读者。
但是，他们的内容在本质上其实并无太大的不同。
一些不可缺少的怪习惯
高高在上的人通常善于为自己制造和展示一些充满个一性一的习惯，这让他们看起来与众不同，特别是在细节上。你在与他相处的时候，或者是在传记杂志和媒体上看到他时，经常可以很直观地感受到他极为特殊的地方。
全世界可能只有他是这样的人，这令人惊奇，同时也给人们留下了独特的印象。
你会说：“他真是一个难以捉摸的人啊！”
成就“优秀”的个一性一
你看那些优秀的管理者，他们大多拥有优秀的个一性一，或是能够成就优秀的个一性一。
最典型的一类“优秀”个一性一无非是严格的时间管理。他们特别尊重时间，在他们的行一事和计划里，永远存在着时间概念，这类管理者通常都是目标管理的高手，就像射靶子一样，强调瞄准目标、拿出结果、产生效率。
但是他们有着共同的让人“讨厌”的毛病——只严格尊重上班时间，准点下班不在控制之列，早退当然更不可以。他们会像一抽一陀螺一样，在自我强迫一性一的超强时间观念下，不断给员工施加时间上的工作压力，所以你会看到大多“被一逼一无奈”的员工几乎天天加班。当然，在管理者的眼中，员工的行为不过是“没有在规定时间范围内完成任务”，是应该的。但也正由于他们自身对于时间的超强管理，工作效率大大地提高，员工也无法提出异议。这样的管理者身边比比皆是，甚至已经成为优秀管理者应该具有的通一性一了。
有的管理者是工作狂，他们一精一力旺盛，工作时间远远大于休息时间，他们把工作当成生命，似乎只有在工作中才能够找到强大自我，于是上班最早，下班最晚，下班后还奔赴各种应酬，休息成了一浪一费时间和生命的行为。
我在 fbi工作的时候，有着切身一体会。我的顶头老板每天工作十几个小时，眼珠子血丝密布如同风干水分的树叶，但是当别人问及“伙计，你还好吗？”的时候，他却仍然觉得自己一精一力旺盛。
艾伯特·威廉姆斯告诉我：“优秀的管理者，他们的动力源来自‘食、一性一、一爱一’。这是一种原始而深度的动力，其中‘一性一’，不是单纯意义上的一性一生活，也特指人的一精一力，只不过，男人的一精一力更旺盛，一般也会在一性一生活上表现出来。工作狂的‘一性一’强，所以在热一爱一的事情面前，一精一力源源不断。”
还有一类优秀的管理者“个一性一”，那就是超级自信。他们时刻把自己打造成上帝的样子，员工所有的担心，在他们面前无疑都是“小菜”，他们的身上看不到忧虑，如果你谈及你的思虑和担心，他的回答一定是：“这有什么？你真的确定？你没试过你怎么知道！”他们能够很好地感染大家，让所有人都变得自信起来。
我在对企业管理者培训的过程中，让每个人把自己希望拥有的素质写在纸上。归结起来，除了上面提到的两点之外，企业一精一英们希望自己拥有的个一性一无非那么几项：
1.坚持和固执。固执有时候确实是一种优秀而非凡的品质，当然，这要依托他们天然、正确的直觉和判断力。无论做的决定是错还是对，他们都坚持自己的意见，更多的时候，他们注重的是一种管理威严！他们渴望把自己的团队打造成军队，认为员工的绝对服从比有思想和见解更重要，所以，他们的想法很容易得到执行。这样固执的坚持足以让有智慧的管理者或是老板实现小范围的成功，甚至成就一方霸业也是极其可能的！
2.超强的口才和思辨。这类管理者思维缜密，善于与人交流，分享见解，通常希望征求他人意见，表面上缺乏主见，但是与之辩论，最后的胜利者往往又是他自己！这是一种自圆其说的能力，往往也体现在很多管理者维护自我尊严和权威上。老板“个一性一”成就了企业文化，所以企业文化总是带有老板的原始个一性一！
3.极强的组织能力。你只需要去看他们在会议上的表现。他们会用最简洁的语言把各个项目组织到位，人员调动合理。同时，这类的管理者还喜欢做计划和表格，责任到人，目标明确，项目管理，步步为营！
优秀的领导者与管理者有着天壤之别，领导者需要的是一个与时俱进的角色，他不再局限于充当开路先锋，更重要的品质是要具有激发、鼓励并促使他人发挥真正潜力的能力和愿望。
需要注意的是，真正优秀的领导者并不喜欢被搁置于一个一精一心设计的、等级森严的统治集团顶端——他们把等级制度完全颠倒过来，将自己大部分的时间投入到支持而非“压迫”员工之中。
状态的力量
最重要的是，如果你是一个真正的领导者，或许会发现，自己并不依赖于职位和冠冕堂皇的工作头衔。这起不了决定作用，只是一时虚名。赢得尊重的总是真实的自我、自己的价值观念和行为举止。征服了他人，从而让你树立了威信。
我们将这种因素称为个人魅力，它是真正的魅力，一种态度、信仰和行为的完美结合。
每个组织内部都有一股巨大的潜在力量，像含苞待放的花朵等待释放。管理者会毫不犹豫地将这种力量扼杀，而领导者却拼力地将其激活。这种力量一旦得以释放，各方面的进行便会自动变得有条不紊、紧张有序。所以，我们需要某种方法将存在于团队内部的这股惊人的力量释放出来。如同飓风席卷，仅仅需要影响到少数几个人，他们便会反过来激励其他人，，这样就会引发一而十、十而百的蝴蝶效应，从而释放众人的创造力、创新一精一神和潜力。
一个优秀的领导者必须要具有这样的力量——可以影响和改变一个团队的状态，这就是“状态的力量”。
你或许读过许多有关潜力和成功的书籍，它们会提到“一精一神状态”。这些书中对“状态”的描述，听起来就像论述某项科学技术的学术论文，所以，很多人把这理解成“一个千古难解之谜”，无法真正地理解。事实是，无论何时，也不管何地，只要你愿意，就能改变自己的状态，确切地说，这完全取决于我们自己的选择。
在商界翻云覆雨的领导人经常会谈到一个叫作“间隙”的词，也就是事件发生后，我们对此做出反应的时间间隙。这两者之间确实存在一段时间间隔，虽然有时只是很短暂狭小的间隙。正是这样一段间隔，让我们在利益得失的衡量中做出了更好的选择。
如果我们能扩大这个间隙，就可以做出更具体的想象，从而设想一下各种可能一性一，思考因此而做出的各种选择和可能产生的后果。我们可以做到这一点。要扩大这个间隙，最有效的方法是多给自己留一点时间。
10%：这是你能透露的部分
你的底线在哪里？如果你必须让人们看到最多的信息，从而对你付出信任，你会开口吗？
你会讲出多少？
10%法则：
最先失败的人，都是过早地将自己的底牌亮出去的人。在离论成败尚远的时候，羽翼未丰满的时候，更不可四处张扬。因为这是决定你是否出局的王牌。
把自己当成一个演员，在舞台上，通过出色的表演掩饰目的。这是历来不可或缺的做局之道。大智若愚的人，向来是懂得装傻卖痴之人，他们并非傻瓜，而是隐藏锋芒。做人不能张狂跋扈，“树大招风”，锋芒太露易暴露目标，更容易惹人疑心。
聪明的人与对手交往的时候，最擅长于“装傻”：他们不表露自己的高明，更不会故作聪明地纠正对方的错误。
但是，你必须有高超的演技，要能“骗得过”对方，才能把局做得恰到好处。
无论你身处哪个行业，不同的行业有着类似的规则，要想成为笑到最后的赢家，就要努力地扮演好自己的角色。做到“深藏不露”，其实是一个人的阅历和一性一格的体现，是一种处世境界。城府深的人从来不会将自己的什么事情都讲出来，他们深知“祸从口出患从口入”。讲得越少，听得越多，时刻记住，你能够讲的只有
10%，自己要把握好这个度，超过了这个限度，你就是在暴露自己。自古以来，成功者都很少谈论自己或他人，更不会轻易泄露自己的本一性一。
但是刚走进社会的年轻人，由于社会阅历尚浅，几乎都比较稚一嫩。他们不能承受委屈和打击，受到一丁点的刺激，都会急于解释和辩驳，甚至像展示商品一样把自己的所有毫无保留地袒露给别人看，很轻易就让别人看清了自己的底牌。所以，他们常常成为了别人的工具，甚至总是充当炮灰。
你要像乌龟一样，在一切都不充足的时候老老实实地缩在壳里，不管外面发生了什么都不要探出脑袋。一旦袒露了自己的肚皮，想要翻过身来就困难了。
