李嘉诚箴言
士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之 事。世界上任何一家大型公司，都是由小到大，从弱到强，赫赫有名的渣打爵士由英国初来香港时只是一个默默无闻的贫寒之士，他靠勤勉、精明和机遇发达成巨 富，创九仓（九龙仓），建置地。办港灯(香港电灯公司）。我们做任何事都应有一番雄心大志，立下远大目标，才有压力和动力。
目前长江的实力不可与置地同日而语，但我们可以先学习置地的经营经验，置地能屹立半个多世纪不倒，得益于它以收物业为主、发展物业为次的方针。置地不求近利，注重长期投资，今后长江也将以收租物业为主。
置地的基地在中区，中区的物业发展到极限，寸金难得寸土，而是寸土尺金，以长江的资金储备，自然还不敢到中区扩展，但我们可以到发展前景大、地价处于较低水平的市区边缘和新兴市镇去拓展。待资金雄厚了，在与置地正面交锋。
记得先父前曾与我交谈久盛必衰的道理，我常常以此话去验证世间发生的事，多有验证。久居香港地产巨无霸的置地，近十年来，发展业绩并非尽如人意，势头远 不及地产后起之秀太古洋行。我们长江，草创时寄人篱下栖身，连借来的资金合计才5万元。物业从无到有，达35万平方（英尺）。现在我们集中发展房地产，增 长速度将会更快。因此超越置地是完全有可能的。
商场启示
价值规律犹如一只魔手，虽然看不见它的存在，却无声无息地将市场格局打乱重整。李嘉诚凭着自己的睿智开了塑胶花的先河，一夜间，香港便冒出许多家塑胶花工厂，李嘉诚不得不和他人分割天下。
生于忧患死于安乐，李嘉诚始终有着居安思危的意识。他非常清楚，眼看塑胶花这个发展态势，长江塑胶厂很难一直领先落后就等于利润降低，甚至不保。经过冷 静的思考，李嘉诚决定扩大生产，向规模要效益。扩大规模，意味着增添设备，改进工作条件，但是，扩大规模、增加设备需要大量的资金，对于尚不算强的个体企 业是一个很大的难题。看来这个路子走不通。
李嘉诚又开始思索新的办法。他想，有没有一种既可以提高效率而又不用大幅度增加规模的办法 呢？他去意大利考察市场，研究西方企业的管理经验，发现欧洲的企业管理模式给企业的发展带来的保障不小。李嘉诚感兴趣的西方的管理模式就是股份制，这种组 织方式有利于融资，又不用承担无限责任，这对于像长江企业这样缺少资金的企业非常有利。
这时，李嘉诚做出了一个重大决定：改组企业组织结构。为此，他准备分两步走：首先，寻找合伙人，组建有限公司：其次申请上市，引导企业成为公众性的股份有限公司。
这时的李嘉诚对现代管理和资本运营有了初步的概念，这为他后来在股市大展宏图做了有效准备。
1957年，长江塑胶厂正式改名为长江工业股份有限公司，李嘉诚兼董事长和经理，完成了他改组企业的第一步。长江公司的厂子也开始分开运营，一处生产塑 胶花：一处生产塑胶玩具。西方的管理理念和经验开始在长江公司的管理中产生效益。李嘉诚后来回忆说，任何时候都要稳健中求发展，发展中求稳健，企业的管理 很重要，高水平的管理才能带来高效益。
一个商人到底有没有前途，取决于他的开拓意识和远大眼光。做大事者必有坚忍不拔之志，再大的困难也会输给耐心和毅力，只要能坚持不懈，很难不成功。
很多人认为学有所长就不怕没事做，这确实是对的，只要身怀一技，在哪都能找到工作，然而，倘若一个人在哪都能找到工作，却在哪儿都做不长久，恐怕也难以 取得很大的成绩，做生意更是如此，在一个企业做不了几天就腻了，换去另外一家企业，短暂的相处，在有才华也无法施展，也就不会被重用。如果是自己单枪匹马 独干生意，就会出现干一行恨一行的现象，无法深入一行，企业也就无法做强做大，只能昙花一现。
李嘉诚将置地作为自己超越的目标，他不惧置地公司已经发展壮大、规模成熟，而是下定决心一定要超越置地，所以就努力去实现这个目标，置地是上市公司，那就将长江也发展为股份公司，一步一步地追赶上去，然后超越。这就是李嘉诚的经营之道。
首先立下看似无法实现的远大目标，然后在压力之下产生动力，推动企业的发展，经历磨练的李嘉诚在一次又一次解决难题中不断成长，日渐成熟自信，他笃信自 己在商界的空间会很大。他确实有资本自信，因为他不但学会了用自己的资本赚钱，更懂得如何用别人的钱为自己赚钱。赚钱对于李嘉诚来说，已经成为了一项有意 思的游戏。
李嘉诚本身是一名勇士，调遣一支商队，在商海里乘风破浪。
想要做生意，将生意做大做好，就要具备有李嘉诚这种坚韧不拔的精神，不过，并不是每个人都能养成李嘉诚这样的性格。
人的性格是如何来的呢？遗传？习得？是这两种因素互相作用的结果。看看周围的人，你会发现有的人喜新厌旧，有的人怀旧，有的人安于现状不喜变动，有的人 坚忍刚直，有的人则是“墙头草随风倒”.......人上一百，形形色色，说的就是这种情况吧。根据心理学理论，每一种性格都有它的优势和劣势，但是如果 一个人不停的更换名片和行业，做什么事情都无法深入下去，这样的人又怎么能够经历商场的风雨呢？
考试也好，游戏也好，甚至谈对象都可 以从头再来，可是，如果在商场中不停的从头开始的话，就等于不停地投入而难见效益，甚至是亏本。偶尔一次失利是常事，当失利成为常事时就麻烦了。每一次失 利意味着一次投资的失败，你有多少成本能够让你在商海里翻几次船呢？商海翻船的同时也会让企业的信用一次次降低，如果你输掉了和别人合作的信用，恐怕就在 无起航的机会了。
因此，做生意要瞄准一行深入做下去，中途无论遇到什么困难，都可以调整“作战状态”，但不能屡屡推倒重新开始，当然，这不意味着生意不能转向，当需要转向时要果断，这样公司才能灵活运营并紧跟市场。
